今天在虎嗅看到一篇文章,是从共享单车,看创新成败规律,看完之后深有感触,北京网站建设也聊一下想法。
1994年,中国开始有互联网;2000年,中国的城市主要以拨号的方式上网;2003年,以管带的形式上网;2007年,开始使用光纤上网;2009年,移动互联网开始广泛使用。
在移动发展火热后的今天,我们发现,在这几年,有许多的互联网公司乘着移动互联网的春风大力发展,但是又有许多的公司在发展之中不断的被淘汰,当我们回头思考,我们会想,移动互联网的明天在哪里?
在移动互联网发展的初期走的是什么路线?
各个方向纵横发展;疯狂烧钱;成就有限。
北京网站建设简单看了下当初的失败案例:酷六网、若邻网。在当年视频网站有三杰:优酷、土豆和酷六。失败的教育:路线之争。酷六在当年的发展中出过这么一个政策“酷六从此不再购买长视频版权,包括电影和视频等,将精力关注与社区化、UGC和短视频”。
在创始人李善友离职后,盛大大规模的清理了创始团队,陈天桥和李友善在酷六网的发展战略上发生了分歧。陈天桥希望酷六网的发展方向是“视频资讯新闻”,而李友善则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终二者不欢而散。
视频行业的发展在当时一向是以“烧钱著称”,盛大在酷六身上投入了将近2亿美元,但是到最后却是颗粒无收,这或许也正是促使酷六最后转型的真正原因。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。
再看下当初的另外一个公司:若邻网。
若邻网创建于2004年,当时做起来是模仿的美国的Linkedin,目标是做中富哦最大的商务社交网站。但是当时却忽略了中国的社会国情是与美国有区别的。
若邻网做的是六度人脉关系,比如一个人可能不认识李彦宏,但是通过六度关系却能联系到李彦宏,但是这不可能真正的认识李彦宏并需求到实际的帮助。因此六度人脉关系并不实际。
另外一个差别,在美国人们是特别尊重个人的履历和专业能力。这是Linkedin能够成功的一个很重要的原因,但是在中国却并不是这样,在中国权力决定了经济。就比如你认识省长的话,你会主动介绍给别人吗?另外一个重要的原因,在中国,绝大部分掌握财富和权力的人,从来也不会上这类的网站并注册。
在看完几个失败的案例之后,我们再来看几个成功的案例。从支付来说,移动互联网支付解决了方便性和可操作性,比如支付宝支付和微信支付。另外一个方面还有打车软件,从当时的滴滴与快的火拼烧钱,到最后的俩家合并,虽说二者都解决了人车匹配的方式,但是也是=过分的夸大了这个市场。
北京网站建设在这想说一句话就是,创业不管多好,多么创新,都要经历竞争的考验。理论上,缺乏竞争壁垒就会竞争到无利可图位置。所以,商业模式的坚固性必须要考虑到多大程度上可以自带竞争壁垒。
目前的移动互联网发展在应用方面的创新,技术方面的创新,都面临着需求不明的问题,需求拟合的问题。在目前,大部分的障碍都是需求上的,而不是技术上的。
需求拟合的创新最好的机会窗口在于技术突破。在蒸汽技术突破后,人们开始探寻蒸汽机的技术应用;电力技术突破之后,人们探寻电力有哪些应用。在移动互联网发展到如今之后,下一个技术突破是什么?很显然,人工智能。但是就如其他技术一样,用来干什么。我们在这可以开口说一说,但是真正要做的人是要投入大量的金钱和精力的,一旦投资错,结果又是如何呢。
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