通信专家的“创新扩散”理论和农村社会学家埃弗雷特罗杰斯试图识别和解释的因素导致人们和组采用创新(新创意和新技术)。 设计团队占可用性和人们如何采取创新机会更大的用户接受和使用他们的产品。

 

        创新的扩散是一个复杂的过程 ;网站设计团队可以使用他们的知识理论的创建一个路线图如何解决关键因素在设计和营销他们的产品。

 

        我覆盖用户的类型和采用的过程中的步骤 本系列的第一篇文章 。 第二篇文章提出了一个创新的5个特征,确定其使用。 根据创新的扩散理论,如何创新地址这些特征将决定人民长期采用的创新。 这些特征的设计团队可以解决许多组件。

 

一个创新的特点

 

        个人不自动采用新产品。 他们做一个有意识的决定是否使用一个特定的。 也就是说,他们的决定采取一个创新是经过深思熟虑的。 这是第三步的过程中采用一个创新,第一篇文章。 设计团队必须积极解决这一步如果他们想要个人决定长期使用他们的产品。

 

创新的扩散理论确定了以下五个特征,确定人民使用的创新。

 

相对优势

 

        相对优势的措施 如何提高创新 在一个竞争选项或前一代产品。 潜在用户需要看到一个创新改善现状。 改进可以在其中的一个或多个领域:

 

更好的服务,

多个功能整合成一个工具,

减少需要物资和设备,

授权的用户,

改进的界面,

可定制性增加,

增加寿命,

提高生产率,

减少用户的努力,

减少环境影响,

节省的钱,

节省的空间或存储,

节省的时间。

        在1980年代和1980年代初,计算机文字处理程序WordStar现有产品和完美文书证明相对优势。 大多数办公室使用打字机,占用了大量的空间,只有一个执行功能和所需的服务,供应(类型丝带、乳白天空等)和部分定期(他们也很大声)。

 

        随着电脑越来越普遍,从打字机WordStar和完美文书释放用户。 相对优势是显而易见的。 文字处理程序不需要任何额外的物理空间除了个人电脑,已经做了许多其他办公室的任务,他们需要减少墨水和修正带,可以很容易地编辑的文件印刷之前,和文件可以在其他电脑上保存和运输进行编辑使用软盘。 不久,办公室打字机被淘汰,取而代之的是这些计算机文字处理程序。

 

网站设计团队之间的相关性

 

        你的网站设计团队将以多种方式需要解决相对优势。 让我们面对现实吧:如果你的产品相对优势不是固有的,它不是一个创新,它可能不是一个风险值得追求的。 你的团队应该确定潜在的相对优势的产品规划的发展阶段。 从那时起,你的团队应该 加强和提高任何相对优势 你的产品已经在潜在竞争对手的产品。

 

        市场研究, 用户体验研究的尴尬的表弟 ,应通知底层逻辑驱动创新的目的。 你确定需求的创新? 目前存在哪些竞争产品? 突出你的创新要处理的问题,以及它是如何开始的好方法在调查你的创新的相对优势所在。

 

        你需要明确你的产品在你的市场的相对优势。 你的产品是如何改善现有的产品? 如何解决一个未满足的需求? 你的设计应该清楚地完成这些事情。 你的营销材料应该清楚地展示你的产品给用户一个竞争优势的产品。

 

        你的设计团队需要 进行用户研究来支持你的说法 。 举个例子,如果你想说你的产品比竞争对手的产品更容易或更有效,那么您将需要数据来支持这一论断。 你的测试用户产品与竞争产品的用户? 做另一个产品的用户发现它缺乏的方式把产品地址呢? 你的产品人们省钱或减少依赖多个产品通过合并一些功能? 证明这一点,然后在你的广告宣传这一事实。

 

兼容性

 

        兼容性是指的兼容性级别一个创新与个人,因为他们吸收到他们的生活。 潜在的用户需要知道你们将创新 符合他们的生活和生活方式 。 如果一个创新需要一个巨大的生活方式的改变或者用户必须获得额外的产品,让你的创新工作,那么它更有可能失败。 创新与最伟大的成功时,用户可以无缝地采用——当他们替换现有产品或想法,更好。

 

        苹果的iPad是一个创新的一个例子,有一个高水平的兼容性与潜在用户的生活时释放。 许多用户能够取代产品他们目前使用iPad发布时,如智能手机和笔记本电脑检查他们的电子邮件,阅读书籍,杂志和博客,在网上观看视频。

 

设计团队之间的相关性

 

        你的设计团队需要理解他们是设计的基础,以及计划改善基础设施。 你不会设计一个电动创新的社区没有访问,或相信,电力。 你需要一个 条件的深入了解 你的创新将会见了释放。 回答下列问题当你思考创新的兼容性:

 

你将如何创新融入用户的生活吗?

需要发生什么行为的转变为你的创新被采纳?

你将需要额外的产品创新成功(例如,一个高速互联网连接,手机计划数据,汽油)?

什么你的创新取代现有产品?

如何创新符合潜在采用者的心智模型、信仰和态度方面的问题你的创新将地址吗?

上面的问题不全面。 他们是为了突出一个设计团队需要意识到的用户的特点一样彻底知道自己创新的特点。 很显然,你的创新的成功将取决于你的团队确保创新符合潜在用户的信念、态度、价值观和行为。

 

        确保兼容性并不意味着你的创新不能削减或边缘,只是,你必须知道事情正在朝着你的设计发展方向。 让我们看看iPad的成功再次注意兼容性相关的关键因素是如何来确保产品的成功。

 

        iPad在正确的时间出现在进化人的信仰、态度、行为和技术。 许多个人和企业已达到一个阶段,他们认为新技术简化日常活动不断出现( 信仰 这是一件好事),( 的态度 )。 个人已经使用笔记本电脑和智能手机上网冲浪和制作数字交易而远离他们的桌面( 行为 )。 wi - fi上网几乎无处不在的企业和家庭在城市和郊区,使得iPad作为一个有用的工具在大多数地区( 技术 );此外,移动电话技术提出了一个更高级的选项为用户愿意支付不断访问互联网。 最后,足够多的用户愿意把钱花在这些类型的技术表明,这是一个可行的选择到后来的用户( 行为 )。 这些因素结合创造一个完美的时机为iPad兼容采用者的生命。

 

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