在北京，设有项目经理这个职位的北京网站建设公司并不多，项目的时间进度一般由技术部经理安排，在项目开展工作中起功能分析和需求再次沟通作用的一般都是销售人员，这样的确是减少了北京网站建设过程中的人力支出，同样弊端也是非常明显的。
北京网站建设公司承接的项目大多数都是企业宣传站，此类网站的功能基本相同，在不涉及定制开发的情况下的确是没有必要PM来管理，可随着网站的扩展性越来越强，企业网站和OA、ERP等软件的界限越来越模糊，随之网站的功能也变得复杂起来，这时候一名优秀的项目经理的作用就突显出来了。
功能开发型网站在立项之前，需要一个严谨的功能调研，包括网页设计中的细节，网页制作中的效果和网站开发过程中的功能逻辑，都要描述清楚，至少要有草图、有参考、有描述，这样才能保证在每个环节都不出纰漏，这些细节光靠一个销售人员用脑子记肯定是记不住的。一个项目的费用再高，工期延误了也不会是一个赚钱的项目，这就是北京网站建设公司中项目经理的重要之处。
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