网站产品和SEO是紧密相关的，而对于产品经理来说，SEO是一门很重要的知识。在产品设计之初就要切身的将SEO融合到产品之中。既然要融合SEO，那么就需要了解SEO的具体工作内容，以及SEO思维。
2007年我进入互联网的时候就开始学习SEO，08年开始任职SEO类工作，从中了解各公司的SEO职责内容，他和产品有很多相似之处，其中一条就是沟通，因此也和产品一样最忌的就是为了某个重要或不重要的内容反复纠结修改，而为了避免这样的事情发生，产品经理就需要在产品设计之初将SEO融合进去。
首先了解一下SEO的工作内容：
产品设计之初：架构设计 → 规则制定 → 相关辅导（这是和产品经理密切相关）产品上线之后：关键词设置 → 外链建设 → 内部优化 → 增加收录 → 开始循环对于绝大多数网站是这样的一个流程，而有些个别的案例则不同，这里不多说了。
相关辅导：
1、技术开发
给技术人员讲解SEO知识，在程序开发当中融入SEO，其中包括页面结构、内容结构、牵引匹配、相关调用、URL、head等等最初的细节需求要在开发中完成。
2、网页设计
给网页设计师讲解SEO知识，在写前端代码时就要考虑SEO，其中包括简洁的代码、层的优先级排序控制）、HTML代码和标签的合理化应用 等等很多前端细节的需求。
3、编辑部
给信息编辑人员讲解SEO知识，在内容优化、关键字、描述、密度等等相关的维护需求。
从以上三点了解，SEO和产品的沟通一样，都是多部门的，也和产品一样，很多东西是在产品设计之初就需要注意的，是相辅相成的，这样做不仅可以优化内在，也可以避免后期反复的修改而增加人员的人力和精力支出。
对于大公司，会有专门的SEO人员，在原型设计时产品经理会经常和SEO进行沟通，互相合作完成最初的SEO架构设计，再由SEO跟技术开发、网页设计等人员沟通，保证底层的SEO规则设计；待产品完成上线后，SEO则更多的是优化推广，渐渐的淡出各个部门，当有相关需求需要辅导时才会再沟通；而对于没有专门SEO人员的公司，要么产品经理自身就懂SEO，要么请教SEO顾问或者懂SEO的朋友。
综合以上的内容，一个产品经理如果在原型设计中融合SEO，不仅节约了后期多余支出，也为产品后续的搜索引擎优化打好了基础。
曾经有些朋友反应SEO职位难做，其主要原因是很多产品经理存在误区，认为SEO仅是搜索引擎优化，是产品上线后的工作内容，且不知在产品设计之初就有很多细节需要优化，当SEO接手后则会有很多问题需要反复修改，不仅造成了部门之间相互的人力和精力的支出，也造成了人员的厌烦；一个产品、一个专题、一个扩展页面，这些内容，在设计之前就应该充分的先和SEO沟通，避免上线后再去改变；对于开发人员、设计人员，如果开发和设计好产品之后，SEO再来指指点点的修改这个那个，必然会造成同事反感，久而久之则厌烦这类的工作；我相信每个产品经理都懂其中的道理。
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