团队营销是必然，这个可能很多站长都知道，所以各式各样的团队蜂拥而起，但死的死，伤的伤，实践证明只有优秀的团队才可能在网络巨浪的冲击下得以生存，那什么样的网络营销团队才是优秀的呢?笔者认为一个优秀的营销团队务必包括两股力量，即李云龙的领导力和张大彪的执行力。下面北京网站建设谈谈如何整合一个优秀的网络营销团队。
网络营销团队初期人员整合
谈到组建网络营销团队初期的人员整合，就不得不引进团队的核心人物，即团队的领导者，那么什么样的领导者才具备这样的素质呢?笔者认为应有以下基本条件：对网络营销有足够认识;良好的沟通能力;清晰自己的工作职能(项目策划，营销培训，人员整合，项目调整等)。当然人员整合就是领导者的第一工作，网络营销当然离不开网站，笔者以网站为中心解述当下的网络营销领导者应该对以下人员进行整合：
网站编辑人员，现今网站是进行网络营销的根本(借助第三方平台进行营销不是趋势)，那么网站内容的更新就想是网络营销的新鲜血液，网络营销到搜索引擎营销;搜索引擎营销到网站优化;网站优化到站内优化;站内优化到内容编辑可谓一环紧扣一环，网站内容是网站排名的一大重要因素，因此网站编辑最好熟知站内优化(如果不会就待团队领导者培训)。
网站优化人员，网站优化就是站在搜索引擎排名的角度，通过对网站进行优化实现网站排名，从而达到目的的搜索引擎营销手段，网站优化人员当然是熟知搜索引擎的基本算法，能够通过网站优化技术实现排名，最好多个成功实例(如果不会亦可通过领导者培训)。
网站营销人员，可能看到网站营销人员你会觉得与网站优化人员有一定的冲突，当然他们在部分手法上的确有过相似，但是笔者这里强调的是专业营销，而不是网站优化人员那样貌似兼职营销，网站营销人员不一定要各方面精通，只需要在一方面有些建树即可，如：论坛、博客、QQ群、邮箱、搜索引擎、微博、软文、危机公关等等(如果不会亦可通过领导者培训)。
网站技术人员，技术人员是网络营销团队不可获取的角色，扮演的虽然不是根本性角色，但是技术人员是网络营销得以持续的必然因素，网站技术人员主要是对网站前期的搭建与调试，以及后期的维护工作，网站技术人员应有一定的网站建设和网站维护方面的深厚知识(技术人员必须有实力才行)。
中期通过合作项目实现团队磨合
相信组建团队的初衷都想把自己的团队整合成有李云龙的领导力、有张大彪的执行力、有赵刚做搭档的艺术、有旅长授权的肯定、有魏大勇亮剑精神、有段鹏的机智创新的高端团队，那么团队中人员的磨合就显得尤为重要，下面笔者介绍团队人员磨合的过程：
进行团队培训，由于刚建立起的团队鱼龙混杂，水平参差不齐，那么就需要团队的核心人员(尤其是团队的领导者)进行培训，通过培训整体提高团队人员的综合质量。
团队交流分享，交流是取得进步的最快方式，也是团队提高综合素质的根本，因为有的人会技术，有的人会网站优化，有的是会站内编辑通过交流与分享实现团队素质整体性的提高。
一起操作项目，通过一起操作项目实现前面培训与交流得以实践、通过一起操作项目实现团队默契、通过一起操作项目实现团队人员质量的再度升温。
人员再度整合，通过以上措施的实施，项目中团队人员基本素质已达到一定高度，对不给力的人员进行删减，实现团队整体质量的提升。
后期交流扩展项目形成优秀团队
通过中期团队的磨合以及团队的精简，基本以上实行的项目已经成功，团队的人员已有固定的收入，这时我们就要通过团队间的交流协商实现项目的进一步扩展，只有通过更多的项目实战操作才能使每个团队人员的网络营销实力达到更深层次的高度，才能使团队成为优质团队，当然后期笔者总结了以下操作：
线上线下交流，每个人的执行力和基础都不一样，所以通过这个团队整合流程后人员间的实力虽有大幅度提高，但任是层次不齐的，所以我们就需要更多的交流团队的最优质。
实战经验总结，通过项目扩展，期间必然出现问题与思路进行解决与分享，尽量实现团队人员在某个网络营销方面达到一定高度。
人员方向固定，通过一系列的整合，团队人员的长处以明显表露，那么这时候就按照前期所分的项目组成成分进行整合，即团队组织管理者，网站编辑者，网站优化着，网络营销着，团队技术人员，最终实现优质团队的建立。
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